据界面新闻报道，6月13日晚，理想汽车CEO李想在微博发布长文中谈到“理想汽车的原动力”。李想说，我们的核心驱动力只有两个字：成长。 “成长是一个闭环，由两部分组成：一是学习，二是训练。”

李想表示，2022年第三季度，问界M7的发布和交易员直接将理想ONE停用。它从未遇到过如此强大的对手，久久无力。很快，我们在2022年9月达成共识，全面向华为学习，尽快升级为矩阵组织。管理团队购买了不下十本华为的公开书籍。

李想说，学到的知识需要实战才能成长。其中，在实际攻势中，我向BBA学习如何开4S店，如何选址，将获客成本降低到商场门店的1/5。至于实战，我在小鹏G9上了解了很多产品的优点，也总结了它们在市场上迟迟未能上市的原因。此后，我们还与腾势D9、智际LS7、蔚来ES7、WEY蓝山、蔚来ES6等进行了防御性实战，在每款产品的实战中收获颇丰，无论是产品能力还是销售能力。其中我学习最多的就是腾势D9。比亚迪的组织管理能力与规模增长的比率远超其他公司。